Я всю жизнь занимаюсь одним и тем же — меняю то, как люди работают. Сначала как руководитель команд разработки, потом двенадцать лет как agile-коуч и тренер, теперь — с помощью AI. Каждый раз это выглядело как новая профессия, но на самом деле это одна спираль.
Команды разработки
Я технарь и всю жизнь был менеджером. Руководил командами разработки — продуктовой и заказной, потом проектным офисом с несколькими командами. Тогда же начал выступать на митапах — и это сработало: двенадцать лет назад основатели ScrumTrek пришли ко мне сами и позвали к себе. Так я на собственной шкуре узнал, что публичность конвертируется в предложения.
Agile-трансформации
В ScrumTrek я внедрял agile в крупных компаниях: банки, IT, производство. Самое масштабное — agile-трансформация «Газпром нефти», которую я лично вёл четыре года: с нуля собрали agile-кластер на 250 человек, со всеми процессами. Параллельно запускал новое: привёз Management 3.0, сделал тренинги agile в HR, Certified Scrum Master.
Учить тех, кто меняет
Постепенно я ушёл от «менять команды руками» к работе с теми, кто меняет: тренинги тренеров, менторинг скрам-мастеров и agile-коучей, университет agile-коучей. Внутри ScrumTrek занимался тем же — менял саму компанию: год продюсировал конференцию AgileDays, построил видеопродакшен, выстраивал внутренние процессы. В итоге стал операционным директором.
Параллельно случился мой первый предпринимательский опыт — два собственных ресторана. Бизнес не гигантский, но роль основателя я прожил на своей шкуре — и эта уверенность потом сильно помогла и в операционке ScrumTrek, и при создании Кактуса.
AI
ScrumTrek всегда давал мне свободу пробовать — так в моей жизни появлялись Agile Awards, видеопродакшен, роль операционного директора. В 2023-м очередной пробой стал AI: я начал использовать его в своей работе — и быстро понял, что это next big thing, и она сильно поменяет управление. Мне стало интересно. Я запустил первый тренинг по AI для менеджеров и руководителей — в домене, который понимаю лучше всего. Тренинг стрельнул: оказалось, это нужно очень многим и тянет на целое направление бизнеса. После этого я сфокусировался на AI полностью: вместе с Асхатом Уразбаевым, основателем ScrumTrek, мы основали Кактус.AI (kkts.ai) — AI-консалтинговое подразделение ScrumTrek. Мы упаковали опыт в методику Oper8, написали по ней книгу, запустили тренинги («ИИ-чемпионы», Oper8, вайб-кодинг), внедряем AI-решения — от облачных до air-gapped на локальных моделях.
А ещё AI закрыл мой давний гештальт. Я всю жизнь мечтал делать продукты руками — но мозг у меня процессный: я понимаю, как построить эффективный процесс разработки, а вот само «создать руками» не давалось. Двадцать лет я строил процессы для тех, кто умеет. AI достроил недостающий кирпичик — и теперь я клепаю продукты как не в себя: идей всегда было много, процесс я знаю, исполнитель появился. Дошло до того, что вся разработка ScrumTrek сегодня — это я и AI: полтора десятка продуктов, включая CRM компании, я собрал сам.
Спираль сделала четвёртый виток: я по-прежнему меняю то, как работают компании. Просто теперь самое большое изменение — это AI.
Сейчас мой фокус — четыре вещи. Именно об этом я думаю, пишу в канале и это внедряю.
Редко, но выступаю
Митапы и конференции.
Видео-проекты: «А как у них?», «Фасилитационная» (два сезона), «AgileDays Ретроспектива»; продюсировал «Канбан-книги» и «Канбан просто». Экс-продюсер конференции AgileDays, создатель премии Agile Awards, основатель гильдии скрам-мастеров Санкт-Петербурга.